La situation mondiale des transferts monétaires 2023. Chapitre 4 : Coordination des transferts monétaires – Résumé
Principaux résultats
- Des progrès ont été réalisés en matière de coordination des transferts monétaires.
- Il est encore trop tôt pour savoir si le nouveau modèle de coordination des transferts monétaires sera à la hauteur de ses ambitions.
- Les avis sur l’ampleur de l’engagement des bailleurs de fonds en faveur de la coordination des transferts monétaires sont mitigés.
- L’accent accru mis sur la coordination des transferts monétaires au niveau local est salué, mais il se heurte à des difficultés.
- Certains estiment qu’une opportunité pour une solution transformationnelle a été manquée.
Questions stratégiques
- Le nouveau modèle de coordination des transferts monétaires apportera-t-il un changement efficace ?
- Un changement plus radical est-il nécessaire pour réaliser le potentiel des transferts monétaires ?
Actions prioritaires
- Le Groupe consultatif mondial sur les transferts monétaires (Cash Advisory Group ou CAG) devrait prioriser les efforts visant à élaborer un plan stratégique des ressources, avec un aperçu des ressources nécessaires au modèle de coordination au niveau national, y compris le soutien aux acteurs nationaux et au CAG lui-même.
- Les bailleurs de fonds devraient, une fois les priorités convenues, engager des financements pour soutenir le nouveau modèle de coordination des transferts monétaires afin qu’il puisse atteindre ses objectifs pour coordonner des transferts monétaires prévisibles, responsables, centrés sur les personnes et pilotés au niveau local.
- Les Groupes de Travail sur les Transferts Monétaires (GTTM), le Groupe consultatif mondial sur les transferts monétaires (Cash Advisory Group ou CAG), les Équipes Humanitaires de Pays (EHP) et les autres parties prenantes devraient garantir un partage et un apprentissage systématiques sur la coordination des transferts monétaires entre les réponses. Cela inclut les paramètres qui ne relèvent pas du Comité permanent interorganisations (Inter-Agency Standing Committee ou IASC).
- Les GTTM et le CAG devraient exploiter les opportunités de s’engager dans des processus de réforme humanitaire plus larges pour renforcer davantage la coordination des transferts monétaires, y compris l’actuelle initiative phare de l’ERC et l’examen indépendant commandé par le Comité permanent interorganisations (Inter-Agency Standing Committee ou IASC) sur la réponse humanitaire aux déplacements internes.
- Le CAG, les GTTM, les bailleurs de fonds, les acteurs locaux et les autres parties prenantes intéressées devraient exploiter l’opportunité d’une révision prévue du modèle de coordination des transferts monétaires (en 2024) pour renforcer les liens de coordination avec d’autres processus de réforme, accroître les associations avec la protection sociale et renforcer le leadership des acteurs locaux.
