El Estado Global de los Programas de Transferencias Monetarias 2023. Capítulo 4: coordinación de PTM – Resumen
Conclusiones principales
- Ha habido avances en la coordinación del efectivo.
- Es demasiado pronto para saber si el nuevo modelo de coordinación cumplirá sus objetivos.
- Las opiniones sobre el grado de compromiso de los donantes con la coordinación de la asistencia en efectivo son dispares.
- El aumento de la atención prestada a la coordinación del efectivo a nivel local se acoge con satisfacción, pero se enfrenta a dificultades.
- Algunos creen que se ha perdido la oportunidad de una solución transformadora.
Debates estratégicos
- ¿Conseguirá el nuevo modelo de coordinación de la asistencia en efectivo un cambio eficaz?
- ¿Es necesario un cambio más radical para alcanzar el máximo potencial de los PTM?
Acciones prioritarias
- El Grupo Asesor Global sobre transferencias monetarias (CAG por sus siglas en inglés) debería priorizar los esfuerzos para completar un plan estratégico de recursos, con una visión general de los recursos necesarios para el modelo de coordinación a nivel nacional, incluyendo el apoyo a los actores nacionales y al propio CAG.
- Una vez acordadas las prioridades, los donantes deberían comprometer fondos para apoyar el nuevo modelo de coordinación de efectivo, de modo que pueda alcanzar sus objetivos de una coordinación de los PTM predecible, responsable, centrada en las personas y dirigida a nivel local.
- El GTM, el CAG, los PTM humanitarios y otras partes interesadas pertinentes deberían garantizar el intercambio y el aprendizaje sistemáticos sobre la coordinación del efectivo entre las respuestas. Esto incluye los entornos no pertenecientes al Comité permanente entre organismos (IASC por sus siglas en inglés).
- Los GTM y el CAG deberían aprovechar las oportunidades de participar en procesos más amplios de reforma humanitaria para reforzar aún más la coordinación del efectivo, incluida la actual Iniciativa emblemática del Coordinador del Socorro de Emergencia (ERC) y la revisión independiente de la respuesta humanitaria al desplazamiento interno encargada por el IASC.
- El CAG, los GTM, los donantes, los actores locales y otras partes interesadas deberían aprovechar la oportunidad de la revisión prevista del modelo de coordinación del efectivo para reforzar los vínculos de coordinación con otros procesos de reforma, aumentar los vínculos con la protección social y fortalecer el liderazgo de los actores locales.