Le CALP Network regarde vers l’avenir: plans pour 2022/23

Guidés par notre stratégie « Renforcer l’impact par l’action collective » au cours de l’année écoulée, nous avons travaillé de plus en plus sous forme de réseau, du développement de groupes de pilotage plus inclusifs à l’orientation des procédés de recherche, au lancement et au soutien de davantage forums dirigés par les membres, à la mobilisation de 95 signataires pour la lettre d’appel à l’action sur la coordination des transferts monétaires.

Les commentaires des praticiens interrogés par le CALP confirment la valeur accordée aux évidences, à l’apprentissage et au leadership éclairé générés par le CALP – et ils souhaitent en voir plus.

Au cours de l’année à venir, nous allons :

• S’appuyer sur les développements déjà en cours, travailler pour amplifier l’impact et répondre aux problèmes et opportunités nouveaux et émergents, renforcer l’engagement des membres et améliorer les communautés de pratique sur une gamme de thèmes.
• Renforcer l’engagement des acteurs locaux, à la fois des ONG et du gouvernement, dans le travail du CALP Network et nous nous efforçons à faire passer de manière significative le pouvoir, la voix et la perspective de l’international au local. Avec le changement de dénomination de « CVA and Localization Group » (anciennement sous le Grand Bargain) à « Cash and Locally-led Response », nous commençons à penser différemment. Notre équipe continuera à soutenir et à plaider pour les changements politiques et opérationnels qui doivent s’en suivre.
• Renforcer les liens entre les acteurs nationaux, régionaux et mondiaux afin d’améliorer les expériences et d’assurer des rétroactions plus importantes entre la politique et la pratique.
• Renforcer notre engagement avec les prestataires de services financiers qui constituent un maillon essentiel mais souvent négligé dans les débats sur les transferts monétaires. Dans cette optique, nous recruterons un nouveau conseiller technique spécialisé dans les paiements numériques et la responsabilité sur les données afin de veiller à ce que les discussions et les actions dans ce domaine reçoivent une attention particulière.
• Continuer à combler le fossé qui sépare les acteurs humanitaires et de développement, en renforçant les liens avec la protection sociale, en explorant les questions d’inclusion financière, en assurant la connectivité dans les discussions autour des interventions axées sur le marché et plus encore.
• Accroître encore notre concentration sur le changement climatique, avec sa pertinence pour la préparation aux transferts monétaires et l’action anticipative. C’est le catalyseur de nouveaux partenariats, avec une collaboration et des apprentissage dirigées par la « communauté de pratique sur les transferts monétaires, le changement climatique et l’environnement » facilitée par le CALP. Parallèlement, nous travaillerons en interne pour réduire notre empreinte carbone– dans le respect de nos principes tels qu’énoncés dans notre stratégie.
• Poursuivre les débats et les discussions pour renforcer la compréhension et l’action sur les questions liées au genre et à l’inclusion, à l’interopérabilité des données, aux leçons tirées de la pandémie de COVID-19 et sur d’autres questions à mesure qu’elles émergent.
• Chercher à assurer une plus grande diversité et inclusion à la fois dans les problèmes de transferts monétaires que nous abordons et dans nos méthodes de travail. Nous reconnaissons qu’une communication efficace est l’élément essentiel à cet égard – soutenir l’engagement, mobiliser l’action collective et augmenter l’adoption et l’application de l’apprentissage. À cette fin, nos canaux de messagerie et de communication seront davantage améliorés, adaptés et ciblés pour maximiser l’engagement. Bien que nous ne parvenions pas à être multilingues tout le temps, un nombre toujours croissant de ressources et de forums seront dans les quatre langues de CALP : arabe, anglais, français et espagnol.
• Continuer à investir dans l’élaboration de nouveaux programmes de formation, le renouvellement des ressources existantes et à nous assurer que des formateurs qualifiés sont disponibles pour dispenser lesdites formations – s’efforcer de répondre à la forte demande qui existe pour les formations du CALP.
• Nous rétablirons le CALP Network dans la région Asie-Pacifique, avec des prévisions de recrutement d’un représentant régional et d’un assistant administratif dans un premier temps. Cette équipe connectera et soutiendra les acteurs impliqués dans les transferts monétaires dans cette région vaste et diversifiée, avec le soutien de toute l’équipe.

Les plans annuels sont présentés selon les cinq axes de la stratégie. Comme d’habitude, les plans répondront à l’évolution des besoins et des priorités, tandis que les risques seront gérés de manière continue, afin de garantir que nous livrons et adaptons au besoin pour maximiser notre impact collectif.

Pour que les avantages des transferts monétaires se concrétisent pleinement, nous devons nous assurer qu’ils ne se substituent pas simplement à l’aide en nature, mais que nous capitalisons sur l’opportunité de rendre l’aide plus centrée sur les personnes et de provoquer des changements positifs dans le système humanitaire.

Nous sommes impatients de travailler avec vous pour faire de ces plans ambitieux une réalité.