شبكة CALP تتطلع إلى الأمام: خطط لعام 23/2022
مع عام مثير وطموح قادم، يسعدنا أن نشارك خططنا السنوية لهذا العام من أبريل 2022 إلى مارس 2023.
مسترشدين باستراتيجيتنا، “زيادة التأثير من خلال العمل الجماعي”، على مدار العام الماضي، عملنا بشكل متزايد بطرق ذات طابع شبكي، من تطوير مجموعات توجيهية أكثر شمولاً لتوجيه عمليات البحث، إلى إطلاق ودعم المزيد من المنتديات التي يقودها الأعضاء، إلى تجميع 95 توقيعاَ على خطاب الدعوة للعمل الخاص بالتنسيق النقدي. تؤكد التعليقات الواردة من العاملين في المجال الذين شملهم الاستطلاع من قبل CALP على القيمة الموضوعة على الأدلة والتعلم والقيادة الفكرية الناتجة عن CALP – وهم يرغبون في رؤية المزيد.
في العام القادم سوف نقوم بما يلي:
- البناء على التطورات الجارية بالفعل، والعمل على تضخيم التأثير، والاستجابة للقضايا والفرص الجديدة والناشئة، وتعزيز مشاركة العضوية وتعزيز مجتمعات الممارسة عبر مجموعة من الموضوعات.
- تعزيز مشاركة الجهات الفاعلة المحلية، كل من المنظمات غير الحكومية والحكومة، في عمل CALP حيث نسعى جاهدين لتحويل القوة والصوت والمنظور بشكل هادف من دولي إلى محلي. مع إعادة تسمية “مجموعة المساعدة النقدية والقسائم والاستجابات بقيادة محلية” (التي كانت تخضع سابقًا للصفقة الكبرى) إلى “الاستجابة النقدية والقيادة المحلية”، بدأ التفكير في التحول، وسنواصل دعم السياسة والدعوة لها والتغييرات التشغيلية التي يجب اتباعها.
- الاستمرار في تعزيز الروابط بين الجهات الفاعلة الوطنية والإقليمية والعالمية لرفع مستوى الخبرات وضمان حلقات تغذية مرتدة أقوى بين السياسة والممارسة.
- تعزيز مشاركتنا مع مزودي الخدمات المالية، الذين يشكلون صوتًا مهمًا ولكن غالبًا ما يتم تجاهله في مناقشات المساعدة النقدية والقسائم. تمشيا مع هذا، سنقوم بتعيين مستشار تقني جديد مع التركيز على المدفوعات الرقمية ومسؤولية البيانات لضمان أن المناقشات والإجراءات في هذا المجال تحظى باهتمام متزايد.
- استمر في سد الفجوة بين الجهات الفاعلة الإنسانية والإنمائية، من خلال تعزيز الروابط مع الحماية الاجتماعية، واستكشاف مسائل الشمول المالي، وضمان الترابط في مناقشات البرمجة القائمة على السوق والمزيد.
- زيادة تركيزنا على تغير المناخ، مع أهميته في التأهب للمساعدات النقدية والقسائم والعمل الاستباقي. هذا يقود شراكات جديدة، بالتعاون والتعلم بقيادة “المساعدة النقدية والقسائم، وتغير المناخ والمجتمع البيئي للممارسة” الذي تيسره شبكة CALP. إلى جانب ذلك، سنعمل داخليًا لتقليل بصمتنا الكربونية – تماشيا مع مبادئنا على النحو المبين في استراتيجيتنا.
- استمر في المناقشات والمناقشات لتعزيز الفهم والعمل بشأن القضايا المتعلقة بالنوع الاجتماعي والإدماج، وقابلية التشغيل البيني للبيانات، والتعلم من كوفيد-19، وغيرها من القضايا فور ظهورها.
- السعي لضمان قدر أكبر من التنوع والشمول في كل من قضايا المساعدات النقدية والقسائم التي نعالجها وفي طرق عملنا. نحن ندرك أن الاتصال الفعال هو جزء مهم من هذا – دعم المشاركة، وتعبئة العمل الجماعي وزيادة استيعاب التعلم وتطبيقه. تحقيقا لهذه الغاية، سنعمل على تعزيز اتصالاتنا بشكل أكبر، وتكييف العمل واستهدافه لتحقيق أقصى قدر من المشاركة. على الرغم من أننا لن ننجح في أن نكون متعددي اللغات طوال الوقت، فإن عددًا متزايدًا من الموارد والمنتديات ستكون متوفرة بلغات CALP الأربعة: العربية والإنجليزية والفرنسية والإسبانية.
- استمر في الاستثمار في تطوير دورات جديدة، وتجديد موارد التدريب الحالية، واستكشاف أشكال جديدة، وضمان توافر مجموعة متفرقة من المدربين المؤهلين لتقديم التدريب – السعي لتلبية الطلب الكبير على تدريبات CALP.
- سنعيد تأسيس CALP في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ، مع خطط لتعيين ممثل إقليمي ومساعد إداري في البداية. سيقوم هذا الفريق بالاتصال ودعم المساهمين في مجال النقد والقسائم في جميع أنحاء هذه المنطقة الشاسعة والمتنوعة ، بدعم من الفريق الأوسع.
يتم تقديم الخطط السنوية بما يتماشى مع مجالات التركيز الخمسة في الاستراتيجية. كالعادة، ستكون الخطط مستجيبة للاحتياجات والأولويات المتطورة، بينما ستتم إدارة المخاطر على أساس مستمر، لضمان تقديمنا والتكيف حسب الحاجة لتعظيم تأثيرنا الجماعي.
لتحقيق الفوائد الكاملة للمساعدات النقدية والقسائم، نحتاج إلى التأكد من أنها لا تحل محل المساعدات العينية فحسب، بل نستفيد من الفرصة لجعل المساعدة أكثر تركيزًا على الأشخاص ودفع التغيير الإيجابي في المجال الإنساني النظام.
نتطلع إلى العمل معكم لجعل هذه الخطط الطموحة حقيقة واقعة.
