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Case Study

Orientación del consorcio de effectivo: Cómo lanzar y administrator un programa y consorcio de asistencia en efectivo. Lecciones de VenEsperanza, el consorcio humanitario más grande de América Latina

30 septiembre 2022 — Por Katrina Keegan

El Consorcio VenEsperanza está trabajando para expandir su investigación e influencia en temas relacionados con la provisión de asistencia humanitaria multipropósito de emergencia y la coordinación entre actores humanitarios en situaciones de emergencia. Con este objetivo en mente, VenEsperanza ha priorizado la inversión en una mayor generación y análisis de evidencia para recolectar unas lecciones aprendidas en beneficio de las agencias humanitarias y los actores de cash, para ayudar a informar la toma de decisiones estratégicas para las próximas etapas del trabajo de asistencia en efectivo en Colombia y más allá. Como parte de la agenda de investigación y aprendizaje de VenEsperanza, una investigación reciente tuvo como objetivo recopilar, analizar y documentar las mejores prácticas y las oportunidades de mejora relacionadas con el consorcio VenEsperanza y su programa de asistencia humanitaria multipropósito de emergencia.
Usando un enfoque de estudio de caso, este informe proporciona una descripción del programa de transferencias en efectivo de VenEsperanza en Colombia y las lecciones aprendidas. Los hallazgos están organizados y presentados por tema de investigación, con cada sección dedicada a un componente de la estructura y operación del consorcio, incluida la gobernanza y la toma de decisiones, la gestión de información y datos, la gestión del personal, la coordinación y armonización interinstitucional, la identificación y selección de participantes, y los canales de comunicación con los participantes. El informe describe cómo VenEsperanza abordó el diseño y la configuración de estos aspectos del consorcio, así como los cambios y adaptaciones realizados desde el lanzamiento del consorcio, documentando lo que funcionó y no funcionó bien para extraer las mejores prácticas, así como las brechas y oportunidades de mejora.
Esta guía está destinada a (1) partes interesadas internas de VenEsperanza, para que las lecciones aprendidas puedan servir para informar y mejorar la programación futura y (2) partes interesadas externas que buscan implementar un consorcio de asistencia en efectivo, para que VenEsperanza pueda proporcionar un marco para futuros consorcios.