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Suivi des transferts monétaires

Nous nous sommes engagé·es à renforcer l’échelle et la qualité des transferts monétaires, mais nous devons nous accorder sur une approche partagée de collecte et d’analyse des données si nous voulons mesurer nos progrès.

Les signataires du Grand Bargain se sont engagés à accroître leur utilisation des transferts monétaires, et à utiliser des marqueurs communs pour mesurer cette tendance. Bien que le volume de transferts monétaires commence à être suivi plus efficacement, des difficultés techniques et stratégiques persistent. Ces difficultés incluent :

  • la définition des données à collecter et de la raison de le faire ;
  • l’utilisation constante des catégories de données et des systèmes ;
  • la prise en charge des lacunes des systèmes de reporting en place, souvent non conçus pour inclure ou ventiler transferts monétaires, coupons et autres modalités ;
  • le passage d’un accord à propos des catégories standard pour le reporting, afin d’éviter toute lacune ou incohérence au niveau des données.

Priorités actuelles

De 2017 à 2019, le CALP Network a co-piloté le chantier auxiliaire du Grand Bargain sur le suivi des transferts monétaires avec la DG ECHO, dans l’optique principalement de convenir d’exigences minimales pour le suivi des transferts monétaires. Ces exigences incluent l’intégration des transferts monétaires dans les principaux systèmes et plateformes de reporting inter-organisations, à savoir le Financial Tracking Service (FTS) de l’OCHA, le module des projets du HPC, la norme relative à l’utilisation des données de l’Initiative internationale pour la transparence de l’aide et le reporting portant sur les 3W (Who does What, Where). Le chantier auxiliaire du Grand Bargain sur le suivi des transferts monétaires a maintenant été fusionné avec le chantier auxiliaire sur l’efficience, l’efficacité et l’optimisation des ressources, que le CALP Network va continuer à co-piloter.

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The CALP Network Newsletter supplement Zimbabwe cards Aug 11

Report

Supplement to the CALP Network August 2011 newsletter, focusing on the topic of ‘Reconnecting Zimbabweans to financial services through cash transfers’. Includes sections on: Piloting of smart cards in Zimbabwe Combining cash transfers for basic needs with livelihood support

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Somalia CBGWG Terms of Reference

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The terms of reference of the Somalia Cash Based Response Working Group.

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Delivering Cash Through Traders – A Quick Delivery Guide (screen version)

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A Quick Delivery Guide to delivering money through local traders.  Prepared as a practical tool, this guide provides a brief synthesis of the necessary preconditions and advantages and disadvantages of using cheques.  It also provides practical implementation tips.

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Rapport mémoire de l’activité de Cash for Work/Cash for Training dans le département de Mayahi en appui au Plan de Soutien du Gouvernement

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La campagne agricole 2009-2010 au niveau national en général et régional en particulier a été caractérisée par un déficit céréalier qui a conduit le gouvernement nigérien à élaboration un plan de soutien aux populations vulnérables et à demander l’appui des différents partenaires en vue...

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El objetivo de la asistencia humanitaria es salvar vidas y aliviar el sufrimiento de las personas en los momentos de crisis. No obstante, estos nobles propósitos no implican que las respuestas de emergencia sean inmunes a la corrupción. En respuesta a esta problemática, en 2005, TI lanzó un programa...

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Because cash transfer programming (CTP) is still a relatively new way of delivering aid, practitioners may often find that they need to be able to make the case for using CTP as well as address fears across different audiences. This guide aims to support field-level advocacy for cash transfer programming....

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Innovations in the Design and Delivery of Social Transfers: Lessons Learned from Malawi

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In 2005/6 and 2006/7, Concern Worldwide in Malawi designed and delivered two emergency social transfer programmes that were evaluated as innovative and effective, and have advanced thinking on best practice and what is feasible, both in emergency contexts and in the delivery of predictable (nonemergency)...

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