Skip to content
We are sorry but the page you are looking for is not available in the language you have selected, please go to the corresponding homepage
  1. Accueil
  2. Thèmes

Modèles opérationnels

Les transferts monétaires peuvent être distribués aux personnes en situation de crise de manière plus efficiente, efficace et responsable si les organisations en charge de la réponse travaillent ensemble. Nous devons toutefois générer des données montrant quels modèles opérationnels sont les plus pertinents pour la collaboration dans différents contextes.

Le rapport « La situation mondiale des transferts monétaires » du CALP Network identifie plusieurs types de modèles opérationnels, dont les consortiums et les alliances, les mécanismes de distribution des transferts partagés, un modèle de distribution des transferts monétaires articulé autour d’une seule organisation et l’intégration de systèmes.

« La structure générale au sein de laquelle les organisations travaillent conjointement […] pour distribuer les transferts monétaires […] lors d’interventions et d’activités d’analyse, et de la conception et de la mise en œuvre de programmes. »

Notre définition d’un modèle opérationel

Accroître l’échelle des transferts monétaires permet de transformer la manière dont l’aide humanitaire est distribuée. Cette décision a des conséquences sur les rôles des organisations dans le cadre de plusieurs modèles opérationnels, et sur la capacité des modèles à établir un lien avec les systèmes de protection sociale. Un changement d’échelle aura également un impact sur les partenariats avec des fournisseurs de technologies et de services financiers et sur la manière dont différents modèles interagissent avec d’autres formes d’assistance.

Priorités actuelles

Depuis fin 2016, le CALP Network assure la coordination d’un programme d’apprentissage visant à répondre aux questions suivantes :

  1. Quels sont les modèles opérationnels disponibles pour les organisations mettant en œuvre les transferts monétaires ?
  2. Comment différents modèles ont-ils amélioré l’efficience, l’efficacité et la transparence des transferts monétaires dans divers contextes ?
  3. Quels sont les modèles opérationnels les plus appropriés dans chaque contexte ?

Nous continuerons de compiler et diffuser notre base de données probantes sur les modèles opérationnels.

Nous sommes également partenaire du consortium Cash Monitoring, Evaluation, Accountability, and Learning Organizational Network (CAMEALEON), piloté par le Conseil norvégien pour les réfugié·es, qui est responsable du suivi et de l’évaluation indépendantes du programme d’assistance monétaire à usages multiples du PAM au Liban. À ce titre, nous menons des recherches et des analyses concernant l’optimisation des ressources et la redevabilité au sein du modèle opérationnel.

Contenu récent

E-Voucher – Electronic Voucher – Cash Based Programming

Guidelines and Tools

Last Mile Mobile Solutions, LMMS E-Voucher Electronic Solution The Electronic Voucher provides the ability to:
– Deliver cash programmes to beneficiaries through transfer of electronic vouchers
– Enables full end-to-end digitalized tracking of transactions
– Increases security of the transfers
–...

2018

Programmes humanitaires intégrant des transferts monétaires et résultats en termes de violences basées sur le genre : données factuelles et priorités des futures recherches

Rapport

La relation entre le genre et l’assistance monétaire dans les contextes humanitaires
est mal comprise. Les interventions sont bien trop souvent définies à partir de suppositions plutôt que de faits réels. Afin de comprendre comment l’assistance monétaire est bénéfique à tous, les acteurs de...

2018

More Phones, More Transfers? A case study from Save the Children’s Emergency Food Security Program using Mobile Money in Bari, Nugaal, & Hiran Regions of Somalia

Report

In 2016-2017, with funding from USAID/FFP, Save the Children implemented a project targeting over 10,000HH the Bari, Nugaal, and Hiran regions of Somalia with monthly cash transfers using Mobile Money a partnership with Golis and Hormuud. The project sought to improve the food security situation in the...

November 2017

Libya Cash and Markets Working Group (CMWG) Advocacy and Communications Plan

Report

The Libya Cash & Markets Working Group (CMWG) Strategic Framework & 2017 Workplan outlines ‘communication and advocacy’ as a ‘deliverable’ for supporting ‘HC/HCT decision making’.
Throughout March & April 2017, the CMWG Steering Committee used a series of tools as part of a seven-step process...

August 2017

Early Lessons Learnt from Cash Transfer Interventions in Post Matthew Haiti

Report

This technical report has twofold purposes, firstly to describe the main international evidence on cash transfer programing pertinent for the Haitian post Matthew emergency context; and secondly, to document the main lessons that can be learnt from the UNDP post Matthew cash transfer intervention. The...

May 2017

MEB and Transfer Value Guide

Guidelines and Tools

This document is the harmonized Minimum Expenditure Basket (MEB) and transfer value of the Libya Cash & Markets WG (CMWG) for April – June 2017 (Q2). Currently the data available is only enough to inform calculations for Libyans (IDPs and host).

29 mars 2017

Landscape Report: Mobile Money, Humanitarian Cash Transfers and Displaced Populations

Report

Over the past decade, natural disasters and complex emergencies have led to a sharp increase in the need for humanitarian assistance. By the end of 2015, an estimated 65.3 million people were forcibly displaced globally, due to conflict and persecution. That same year, natural disasters caused the...

2017

Learning Event Report: Multipurpose cash and protection for south sudanese refugees in Bidibi refugee settlement Uganda

Report

A consortium of partners comprising DanChurchAid (DCA), Transcultural Psychosocial Organization (TPO) and Mercy Corps (MC) have been implementing an 8-month Cash-based Interventions and Protection (MHPSS) response for South Sudanese refugees in Bidibidi settlement. The response was aimed at addressing...

2017

Review of the Common Cash Facility approach in Jordan

Report

The United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR) in Jordan has pioneered a collaborative, multi-stakeholder approach to the delivery of cash, known as the Common Cash Facility (CCF). The aim of the CCF is to provide humanitarian actors with direct and equal access to a common financial service...

2017