Les transferts monétaires et la programmation à distance en situation d’urgence
Dans des situations d’urgence où les acteurs humanitaires rencontrent de grandes difficultés d’accès, l’utilisation de programmes de transferts monétaires (PTM ou CPT en anglais pour Cash Transfer Programmes) présente un fort potentiel pour aider à fournir un soutien vital aux personnes les plus vulnérables. La mise en oeuvre de PTM ne requiert pas nécessairement une présence en personnel lourde et continue, elle n’est pas soumise aux mêmes obstacles logistiques que l’aide en nature, et peut souvent se poursuivre pendant les pics de perturbations et de déplacements. Cependant, comme pour la programmation d’aide en nature, les risques liés aux transferts monétaires sont renforcés en cas de gestion à distance.
Ce guide reprend les directives PTM existantes en les adaptant aux principes de la programmation à distance. Elles ont été élaborées pour aider les agences humanitaires à concevoir des projets efficaces intégrant des PTM dans des contextes de programmation à distance, quand la capacité des agences à programmer selon les meilleures pratiques habituelles est fortement limitée.
Ce document ne détaille pas les étapes de la mise en oeuvre d’un projet, qui dépendent du contexte et sont suivent les processus décrits dans la Section 1 sur la planification. Il n’inclut pas non plus de directives à l’intention des donateurs, même si les principes énoncés pourront contribuer aux discussions entre les agences et les donateurs.
Ce document est principalement destiné aux responsables de projet et au personnel d’appui au sein des ONG qui envisagent de mettre en oeuvre des projets à distance incorporant des PTM en situation d’urgence, en s’appuyant sur du personnel ou des partenaires à distance. Les points de vues du personnel à distance et des partenaires sur le PTM doivent être intégrés lors de la mise en contexte des directives.
Core Tools:
- Plan de préparation du projet
- Arbre décisionnel du PTM à distance
- Segregated Workflow
- Formulaire d’évaluation des marches
- Matrice des risques
- Delivery Mechanism Selection
- Comparison des modalités
Trainings:
Technical report:
