Message de la présidente
Pour celles et ceux que je n’ai pas encore rencontré·es, je souhaiterais d’abord me présente. Je m’appelle Anissa Toscano, et je suis vice-présidente du leadership et de la réponse humanitaire chez Mercy Corps et présidente du Conseil d’administration du CALP Network depuis un peu plus de huit mois. En ce début de mois, je souhaitais vous envoyer ce message pour vous faire part de quelques points de réflexion tirés de mon expérience.
Ces dernières années, alors que la communauté mondiale était confrontée à des défis humanitaires croissants, notamment la sécheresse dans la région de la Corne de l’Afrique, l’inflation mondiale et le changement climatique, le CALP a vécu une incroyable période de changement et de transition et un regain d’énergie. Cette évolution positive a été la bienvenue, dans un système qui résiste souvent au changement. Le CALP a favorisé la compréhension en matière de transferts monétaires et l’utilisation de cette modalité dans de nombreux contextes et forums, dans l’optique de faire la différence pour les populations touchées par des crises.
Le poste de présidente du CALP : mes premières impressions
Travailler au sein du Conseil d’administration du CALP est une expérience intéressante et stimulante. Vous le savez : notre priorité, au sein du Conseil d’administration, est de superviser le fonctionnement du CALP, d’approuver les projets et d’effectuer un suivi des performances du réseau. Chacune de nos réunions porte sur un ensemble de défis en lien avec les transferts monétaires, par exemple, le leadership de la coordination des transferts monétaires, les interactions avec la protection sociale et la gestion des risques. Rencontrer les leaders d’autres organisations et échanger nos points de vue est enrichissant. Ces conversations nous rendent plus fort·es et nous permettent de réaliser un exercice d’introspection et de réflexion à propos des défis qui nous attendent et des opportunités qui s’offrent à nous.
Diversité au sein du Conseil d’administration
Cet exercice d’introspection a aussi porté sur la composition du Conseil d’administration. Nous savons que nous devons faire plus pour refléter la diversité du CALP Network, ainsi que l’évolution des besoins du réseau. Certain·es d’entre vous le savent déjà : si cela fait bien plus d’une décennie que le CALP existe sous diverses formes, c’est seulement lorsqu’il est devenu un réseau de membres en 2016 que le Conseil d’administration a été créé. Comme le CALP, le Conseil a beaucoup évolué aux cours des dernières années.
Le Conseil d’administration accueille la direction des organisations membres de tout le réseau. Nous cherchons à nous entourer de personnes passionnées par la mission du CALP et pouvant faire profiter le Conseil de compétences et d’expériences variées. Au cours des dernières années, nous avons travaillé dur pour faire du Conseil un organe plus représentatif des membres du réseau, en misant sur la pluralité de pensées, d’expériences et sur la diversité des organisations avec lesquelles ils travaillent et des lieux où ils sont basés.
Actuellement, certain·es membres du Conseil d’administration vivent en Afrique, en Europe et au Moyen-Orient. Elles/ils travaillent auprès des Nations Unies, du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, du secteur privé et d’ONG, au niveau international ou régional. Il y a quelques années encore, le Conseil d’administration était principalement composé d’hommes blancs. Aujourd’hui, il est plus divers, mais nous pouvons encore faire beaucoup mieux.
Transparence et valeurs du Conseil d’administration
Nous aspirons également à plus de transparence et à sensibiliser au rôle du Conseil. Nous publions désormais les dates et les comptes rendus de nos réunions sur notre site et via des newsletters envoyées aux points focaux identifiés par nos membres.
Ces derniers mois, nous avons actualisé le cadre opérationnel du Conseil d’administration. Pour nous, il est important de rendre compte des changements pratiques que nous mettons en œuvre dans ce document fondateur. Outre nos engagements envers la diversité et la transparence, nous avons pris la décision de maintenir toutes nos réunions en ligne, conformément à nos principes et à l’engagement pris par le CALP lors de la signature de la Charte sur le climat.
Nous avons également récemment mis au point un Code de conduite pour le Conseil d’administration du CALP. Ce Code de conduite détaille les valeurs et méthodes de travail qui régiront nos activités. Il souligne par exemple que, si les membres du Conseil viennent des organisations membres du réseau, au sein du Conseil, il leur faut mettre de côté les mandats et intérêts de celles-ci au profit de ceux du réseau. Le Code de conduite établit un ensemble de recommandations, pour que le Conseil base ses décisions sur des données probantes et des bonnes pratiques.
Les événements internationaux continuent de mettre l’accent sur l’agilité et l’introspection de toutes les parties prenantes. Je suis fière de faire partie du CALP Network et de son Conseil d’administration en cette période charnière pour le CALP et le secteur humanitaire dans son ensemble. Je souhaite vous remercier pour votre mobilisation sans faille au sein du réseau et pour votre travail, qui nous aide à concrétiser la vision du CALP : un futur où nous serions toutes et tous en mesure de surmonter les crises dans la dignité, en exerçant notre liberté de choix et notre droit à l’autodétermination.
Bien cordialement,
Anissa
