El Estado Global de los Programas de Transferencias Monetarias 2023. Capítulo 5: preparación y capacidad– Resumen
Conclusiones principales
- La preparación y la capacidad en materia de PTM sigue siendo una prioridad, aunque las necesidades están cambiando.
- La volatilidad económica, incluidas la inflación y la depreciación, ha surgido como un reto para la preparación ante emergencias.
- La adaptación de los PTM en contextos de inflación y depreciación elevadas requieren de una planificación y una preparación interinstitucionales a través de los GTM.
- Los recursos deberían destinarse a abordar las carencias prioritarias en materia de capacidad, incluidos los datos y la digitalización, así como a aumentar la preparación y la capacidad en materia de PTM de forma más general.
- Existen notables disparidades en las opiniones de los distintos grupos de partes interesadas sobre los retos a los que se enfrentan las organizaciones nacionales y locales a la hora de ampliar los PTM.
- El nuevo modelo de coordinación del efectivo brinda la oportunidad de que los PTM formen parte de la planificación estándar de la preparación en el sistema humanitario.
- La mayoría de las grandes organizaciones humanitarias invierten en la preparación y el desarrollo de capacidades para los PTM, aunque el grado y el énfasis de las inversiones varían.
- A medida que se siguen desarrollando herramientas y orientaciones para los PTM, es necesario centrarse más en su adopción.
Debates estratégicos
- Dado que el sistema humanitario y el contexto están cambiando, ¿cuáles son las prioridades para la preparación y el desarrollo de la capacidad de los PTM?
- ¿Ofrece el nuevo modelo de coordinación de la asistencia en efectivo una oportunidad para mejorar la preparación y la capacidad de los PTM?
- ¿Cómo deben tomarse las decisiones sobre el equilibrio de la inversión en preparación para la ayuda en especie y los PTM, dado que los PTM son la modalidad elegida por la mayoría de las personas afectadas por las crisis?
Acciones prioritarias
- Los donantes y los líderes humanitarios deberían aprovechar las oportunidades para entablar debates estratégicos en torno a las subvenciones y a la financiación innovadora para aumentar la inversión en la preparación y la capacidad del sistema para los PTM. Esto incluye los vínculos entre la acción humanitaria y la de desarrollo.
- El CAG y los GTM deberían fomentar enfoques coherentes en materia de preparación y capacidad ante los PTM. Deberían aprovecharse las oportunidades que ofrecen los programas de recursos humanos y fomentarse los vínculos con la protección social.
- Los donantes, los organismos de ejecución y los investigadores deberían seguir generando aprendizaje y buenas prácticas sobre el uso de los PTM en contextos de volatilidad económica.
- Deberían establecerse comunidades de prácticas sobre preparación y capacidad para los PTM a escala nacional, regional y mundial para compartir y aprender, identificar brechas estratégicas y avanzar en iniciativas de colaboración.
- Todos los actores deberían abogar por una financiación previsible y plurianual para la preparación para los PTM y el desarrollo de capacidades, haciendo hincapié en las carencias estratégicamente importantes. Cuando los actores internacionales reciban financiación para la preparación, debería darse prioridad a las necesidades en temas de capacidad de los socios locales.
- Los donantes deberían apoyar colectivamente la preparación y el desarrollo de capacidades para los PTM como estrategia clave para aumentar la escala y la eficacia de los PTM. Las inversiones deben dar prioridad a la financiación directa de los actores locales siempre que sea posible.