¿Cómo podemos implicar mejor a las fundaciones en las iniciativas de los PTM?

A todos nos gustan los PTM y todos queremos más de ellas, ¿verdad? Puede que esos puntos sean ciertos. O quizás la gente ame el concepto de PTM, pero cuando utilizamos específicamente ese término, no tienen ni idea de que estamos hablando. Es como si los especialistas en PTM estuvieran en una carpa con las solapas bien cerradas; si no hablas nuestro idioma, no puedes entrar. Sin embargo, algunas de esas personas que están fuera de nuestra carpa son de vital importancia para acercarnos al potencial de PTM de alcanzar el 30-50% de la ayuda humanitaria internacional. Para cerrar esa brecha, necesitaremos incorporar a más personas diversas e influyentes en nuestra carpa de PTM. 

¿Estamos pasando por alto a un actor clave para ayudar a expandir los PTM? 

Un grupo de personas influyentes que podríamos estar pasando por alto son las fundaciones. ¿Cree que las fundaciones no desempeñan un papel importante en la financiación de las acciones humanitarias mundiales? Piénselo de nuevo. Se calcula que las fundaciones aportan 8 mil millones de dólares anuales a causas humanitarias, lo que representa entre el 10% y el 12% del total de las donaciones filantrópicas privadas en todo el mundo. También constituyen un impresionante 17% de la asistencia humanitaria internacional. 

Pero no se trata sólo de que las fundaciones apoyen financieramente la respuesta humanitaria. Igualmente importante es el papel que desempeñan en la incidencia y la política. Las fundaciones aportan su liderazgo en una serie de temas que afectan directamente a las personas que viven en crisis y en situación de pobreza crónica. Las grandes fundaciones desempeñan a menudo un papel en los debates mundiales y en la configuración del pensamiento futuro. En pocas palabras, tienen más peso del que les atribuimos. 

CALP quería saber más sobre las esferas de influencia actuales y potenciales de las fundaciones en los PTM humanitarios, siguiendo una recomendación de un estudio sobre el panorama de la política de los PTM. Realizamos una revisión de las estrategias, actividades y documentación de más de 40 fundaciones de todo el mundo para comprender en qué medida los PTM humanitarios forman parte de su trabajo. 

 ¿Qué descubrimos sobre las fundaciones y los PTM?  

¿Se preocupan las fundaciones por los PTM humanitarios? Sí y no. Según nuestro estudio, sólo un pequeño número de fundaciones hace referencia explícita a los PTM en sus materiales. Las fundaciones no parecen estar obsesionadas con la modalidad, como los actores humanitarios; lo que quieren ver son resultados. La narrativa en torno a los resultados es más importante que las herramientas utilizadas. Por lo general, dejan las modalidades de entrega a sus socios.  

Algunos puntos interesantes del estudio fueron: 

• Las fundaciones son diversas en tipo, enfoque y mecanismos de financiación. Sus formas de financiación están determinadas por las normas y valores sociales de sus contextos, que pueden ser culturales e influir en su interés en los PTM.  
• Las fundaciones destacan la importancia de las alianzas estratégicas. La elección de socios suele ser más crucial que el contenido específico de los proyectos.  Muchas fundaciones enfatizan en valores que concuerdan con el uso de los PTM, como las respuestas centradas en las personas y la localización.  
• Más de la mitad de las fundaciones estudiadas afirman usar la filantropía basada en la confianza, concediendo a sus implementadores plena libertad para elegir estrategias y herramientas para lograr los resultados deseados. 

Cambiemos la forma en que nos comunicamos sobre los PTM  

Donde perdemos la atención de las fundaciones es con la rigidez de términos y la obsesión técnica que tienen los actores de los PTM. Es poco probable que nuestro glosario de 20 páginas tenga eco entre la mayoría del personal de las fundaciones. Para aumentar el compromiso de las fundaciones con los PTM humanitarios, tenemos que cambiar nuestra forma de comunicarnos. Si nos centramos menos en la jerga técnica y más en la narración y los resultados a largo plazo, podríamos encontrar más fácil involucrar a las fundaciones en áreas de interés mutuo donde los PTM contribuyan. La mayoría del personal de las fundaciones no está formado en PTM; es aún menos probable que lo estén sus miembros de junta. Un cambio en la forma en que hablamos sobre lo que los PTM hacen y aportan puede ayudar a que los impactos reales de los PTM sean tangibles para personas que no viven y respiran PTM a diario. 

Abramos la carpa y aumentemos los PTM   

En una realidad cada vez más compleja de crisis humanitarias y financiación limitado, necesitamos que todas las partes interesadas trabajen en pro de un apoyo eficaz y rentable para las personas vulnerables. Sabemos que las personas afectadas por crisis prefieren los PTM. Nuestra prioridad debe brindarles ese apoyo. Como actores de PTM, tenemos que ver todo el ecosistema de influencia que los actores menos tradicionales pueden tener en este objetivo. Las fundaciones desempeñan un papel decisivo a la hora de financiar la investigación y los esfuerzos de fortalecimiento de capacidades; esto puede aumentar la efectividad y la sostenibilidad de las intervenciones humanitarias con PTM.   

Juntos podemos encontrar distintas formas de hablar de lo mismo y abrirnos a otras perspectivas. Así que, levantemos la solapa de la carpa de campaña de los PTM e invitemos a entrar a tantas personas como sea posible. O entremos a nuevas tiendas y aprendamos nuevas formas de hablar.   

Para más información, consulte la nueva publicación de CALP, en el enlace a continuación.