Skip to main content
We are sorry but the page you are looking for is not available in the language you have selected, please go to the corresponding homepage
  1. الرئيسية
  2. المجالات

تتبع المساعدات النقدية والقسائم

لقد التزمنا بتعزيز حجم ونوعية المساعدات النقدية والقسائم، ولكن لقياس تقدمنا مقابل هذا الالتزام، يجب أن نتفق على نهج مشترك لجمع وتحليل البيانات.

لتزم الموقعون على الصفقة الكبرى بزيادة استخدام المساعدات النقدية والقسائم، واستخدام علامات مشتركة لقياس هذه الزيادات. على الرغم من بدء تتبع حجم المساعدات النقدية والقسائم بشكل أكثر فعالية، إلّا أنه ثمة تحديات تقنية وسياسية. وهذا يضم ما يلي:

  • تحديد البيانات التي يجب جمعها وطريقة القيام بذلك
  • ضمان الالتزام باستخدام فئات وأنظمة البيانات
  • معالجة أوجه القصور في أنظمة إعداد التقارير الحالية التي لم يتم تصميمها في كثير من الأحيان لتضمين أو تفصيل النقد والقسائم والطرائق الأخرى
  • التوصل إلى اتفاق مشترك حول الفئات المعيارية للإبلاغ لتجنب البيانات غير الكاملة وغير المتسقة.

الأولويات الحالية

شاركت شبكة CALP، من عام 2017 إلى عام 2019، في قيادة مسار العمل الفرعي للصفقة الكبرى بشأن تتبع المساعدات النقدية والقسائم مع المديرية العامة للحماية المدنية الأوروبية وعمليات المساعدة الإنسانية، بهدف رئيسي يتمثل في الاتفاق على الحد الأدنى من المتطلبات لتتبع المساعدات النقدية والقسائم. يتضمن ذلك دمج المساعدات النقدية والقسائم في أنظمة ومنصات إعداد التقارير الرئيسية المشتركة بين الوكالات، أي خدمة التتبع المالي التابعة لمكتب تنسيق الشؤون الإنسانية ووحدة مشروع دورة البرمجة الإنسانية، ومعيار بيانات مبادرة الشفافية الخاصة بالمعونة الدولية، وإعداد تقارير 3W (وهي تتمثل في من الذي سيفعل وماذا سيفعل وأين سيفعل). تم الآن دمج مسار العمل الفرعي الخاص بتتبع المساعدات النقدية والقسائم في مسار العمل الفرعي للكفاءة والفعالية والقيمة مقابل المال، والذي ستستمر شبكة CALP في قيادته.

Latest

Richer but Resented: What do cash transfers do to social relations and does it matter?

Report

This paper looks at how social protection cash transfers are evaluated primarily in terms of poverty reduction or human capital, with their impact on social relations being under-examined. The authors examine case studies from Kenya, Malawi and Zimbabwe, and argue that the impact of cash transfers on...

2011

Protection

Guidelines and Tools

Protection mainstreaming is a practical, efficient and effective means to maximise the protective impact of aid programming. Through incorporating protection principles into aid design and delivery, humanitarian actors can:
Promote the human rights of affected populations
Enhance affected populations’...

2011

Gender issues in Cash transfer programmes

Presentation

Purpose of the study: To assess the changes in gender power relations within households and in the community, as a result of emergency cash transfer programmes. To review the processes followed by agencies in emergency cash transfer programming and analyse their adequacy from a gender perspective

2011

ATM cash assistance: Does it work?

Report

This 2-page article describes UNHCR’s cash assistance to almost 5,000 vulnerable Iraqi refugee families in Jordan.  It looks at the key questions asked in UNHCR about implementing cash-based assistance, and highlights findings about cost-effectiveness and beneficiary well-being.

2011

Meeting Humanitarian Challenges in Urban Areas: Review of Urban Humanitarian Challenges in Port-au-Prince, Manila, Nairobi, Eldoret

Report

Following recommendations of the IASC Task Force on MHCUA, Nairobi, Eldoret and Manila and Port au Prince were adopted as representative case studies. They reflect recent and different types of sudden onset emergencies and disasters (urban violence, severe flooding and hurricanes, earthquakes) impacting...

2011

Cash Transfers in Emergencies Good Practice Review: Presentation

Presentation

Powerpoint presentation on the then-forthcoming Good Practice Review on cash transfer programming in emergencies.

2011

Evaluation of OGB and HR Cash Consortium in Southern Somalia

Report

In response to the humanitarian emergency of 2006 in southern Somalia, a consortium of five agencies – Oxfam GB, Horn Relief, AFREC, WASDA and Development Concern – implemented the Emergency Drought Response Action (EDRA) programme. This was a cash-based intervention using an innovative approach with...

2011